前男友加我说当朋友该同意吗?

权衡利弊,利大于弊则可行。

人生由一个又一个决定所构成,而我们在做每个决定时都遵循自我利益最大化。

每个决定的结果好坏以及好坏程度,取决于我们的目标和价值观。

比如分手这件事,我们考虑的是想要未来更好。

我们想从这个决定中得到什么,这是我们对“回报”的预期。

回报可以是金钱(天价离婚),时间(自由),幸福(被爱和尊重),健康(减少心理压力)等等。

几乎每个决定都会有得失,它们会影响我们的决策偏好。

只考虑回报而忽略危害,往往容易做出错误决定。

谨慎思维误区

在感情里面做决定时容易陷入两个思维误区:感性粉饰结果和自我合理化。

我们通常所说的做决定,本质上是在预测未来。

因此大多数人以结果为导向,做决定时更倾向于好结果。

但是人在感情里,会因为感性而粉饰结果。

比如,过度解读前任的行为,当前男友不愿意删除微信时,她会认为这是还爱的表现。

于是她觉得会有“好结果”,所以一直纠缠着前任复合。

可结果是前任一直拒绝她,甚至最终还把她删除了。

这时又会陷入另一个误区,开始自我合理化。

她会将“坏结果”归因于前任不爱了,将纠缠的行为解释为“爱”。

两人从认知上产生冲突和对抗,而现实冲突必将引起内心矛盾。

矛盾又会导致她犹豫不决,不敢轻易做“正确的”决定。

因此,科学的决策方式显得很有必要。

科学决策方式

认知心理学专家、前世界扑克冠军安妮·杜克在新书《对赌(实践版)》中提供了决策的科学建议。

一个好的决策框架,不在于追求某一次决策的最佳结果。

正如挽回是一个策略性行动,依靠的是一个个权衡利弊后的正确决定。

在书中,杜克将决策框架分成6步:

  • 步骤1:列出所有可能出现的结果;
  • 步骤2:通过对比每个结果带来的回报确定偏好;
  • 步骤3:评估每个结果发生的可能性(概率);
  • 步骤4:评估决策将产生你喜欢或不喜欢的结果的可能性;
  • 步骤5:考虑其他候选决策,重复步骤1-4;
  • 步骤6:比较这些决策选项。

比如:同意跟前男友做朋友

一,可能出现的结果;

从关系的角度考虑:复合、朋友、备胎、仇人、陌生人。

二,对比结果;

假设你想挽回,那么你会偏好于复合。

假设你已经不想跟他有关系,那么你会偏好于当陌生人。

三,评估可能性;

两人的认知和观念没太大变化的情况下,当朋友和备胎的概率最高,复合和仇人的概率次之,陌生人概率较低。

四、评估喜欢或不喜欢的结果的可能性;

假设你想挽回,当朋友、备胎和仇人、陌生人都不是你喜欢的结果,,复合是你喜欢的结果。

在认知和观念未变情况下,得到喜欢的结果可能性为20%,得到不喜欢结果可能性为80%。

五、考虑其他候选决策;

比如不同意当朋友,那你的拒绝可能产生三种结果:仇人、陌生人、复合(他主动)。

三种结果的可能性约为33.3%。

假设你想挽回,复合是你喜欢的结果,仇人或陌生人是不喜欢的结果。

那么你不同意当朋友,得到喜欢的结果约为33.3%,得到不喜欢的结果约为66.7%。

六、比较这些决策;

经过对比,当你想挽回时,不同意做朋友得到喜欢的结果的可能性更高。

挽回的角度来看,前男友加你说当朋友时拒绝是一次最佳决策。

当然,前面我已经提到,挽回追求的不是一次最佳决策,而是一个个正确的决定。

因此同意当朋友虽然得到喜欢的结果概率20%,但它却是一次正确的决定。

决策视角纠正

不管做什么决定,我们总会期待一些好结果而排斥坏结果。

当然,我们不可能百分百确定会得到好结果。

因此当判断一个决策是好或坏时,其实是在考虑它的利是否大于弊,获益是否值得所承担的风险。

在评估决策所带来结果的可能性时,影响的因素比较复杂。

包括对现有信息的总结分析、个人认知和观念,以及决策时所处的视角等等。

怎么提高评估的准确性呢?

杜克在书中给我们的建议时同时考虑“内视角”和“外视角”。

  • 内视角是从自己的观点、信念和经历出发看待世界;
  • 外视角是指别人如何看待你的处境。

很多来访者会沉浸在自己的世界里,只从自身的角度去定义对方。

然而无论是想挽回,还是想正确做每一个决定,都需要摆脱自身经历的过度影响。

毕竟太过自我,容易产生认知偏差。

了解前任的看法,有助于你完善自己所缺乏的有用信息,及时纠正不正确之处。

知己知彼,允许不同的观点相互碰撞。

这样才能接近客观事实,越接近客观事实所做的决定准确率越高。

小结

假设你决定跟前男友当朋友,而你的目标是能够“复合”。

但经过一段时间相处,你发现他只是把你当“备胎”。

你的价值观不允许这样的身份,于是你决定不再跟他当朋友。

然而你的沉没成本太高,发现离开他又很痛苦。

于是为了缓解分离焦虑,你选择继续跟他保持联系

这个过程中,一直在权衡利弊。

当分离的痛苦大于当备胎的痛苦时,人们往往会选择继续当备胎。

并非她们目标有所改变,而是它符合当下利益,因此暂时忽略了弊端的危害。

很多人挽回不成功,也不是她们没做过最佳决策。

而是挽回的容错率很低,她们又不能总是做正确决定。

跟一两次最佳决策相比,挽回更需要一次又一次正确决定。

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原创:木堇情感

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